دانشگاه خاتم پژوهش های حسابداری و حسابرسی عملیاتی و عملکرد 3092-7730 5 1 2025 03 21 Competing Value Framework (CFV): Examining the four quadrants of firm’s organizational culture at the manufacturing industries level چارچوب ارزش‌های رقابتی: بررسی ربع‌های چهارگانه فرهنگ سازمانی در سطح صنایع تولیدی 71 94 221166 FA غلامرضا کردستانی دانشگاه بین المللی امام خمینی (ره) قزوین مهدی شمس کارشناسی ارشد حسابداری، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه بین المللی امام خمینی (ره)، قزوین، ایران. Journal Article 2024 07 04 Purpose: The purpose of this research is to examine the values and characteristics of organizational cultures using the framework of competitive values and drawing cultural profiles in general and by industry.<br />Methodology: For this purpose, in order to measure the four quadrants of organizational culture, the approach of textual analysis and data related to 124 active companies in Tehran Stock Exchange, during a 10-year period from 2012 to 2022, has been used.<br />Results: The findings indicated that the competition-oriented culture was predominant in the first position, followed by the control-oriented culture in the second position, shaping a wide range of organizational cultural frameworks. Additionally, the creation-oriented culture and collaboration-oriented culture were relatively consistent in the third and fourth positions, respectively.<br />Conclusion: The results have shown that the existence of criteria such as competition, profitability and efficiency has caused organizational leaders to find tendencies towards the characteristics of competition-oriented culture. Also, according to the government structure, following the organizational and governance system has made the control-oriented culture highly acceptable. For this reason, the cultural quadrants of creation and collaboration, influenced by the cultural values of these two cultures, are placed at lower levels. مقدمه و هدف: هدف این پژوهش بررسی ارزش‌ها و ویژگی‌های انواع فرهنگ‌های سازمانی با استفاده از چارچوب ارزش‌های رقابتی و ترسیم نمایه‌های فرهنگی به صورت کلی و به تفکیک صنعت است.<br />روش شناسی: بدین منظور، برای اندازه‌گیری ربع‌های چهارگانه فرهنگ سازمانی از رویکرد تجزیه و تحلیل متنی و داده‌های مربوط به 124 شرکت فعال در بورس اوراق بهادار تهران، طی یک دوره 10 ساله از سال 1391 تا 1400 استفاده شده است.<br />نتایج: یافته‌ها نشان داد که فرهنگ رقابتی محور در جایگاه نخست و فرهنگ کنترل محور در جایگاه دوم سهم گسترده‌ای از چارچوب فرهنگی سازمان‌ها را شکل داده‌اند. فرهنگ خلاقیت محور و همکاری محور نیز به طور نسبتاً همسان، در رتبه‌های سوم و چهارم قرار گرفته‌اند.<br />نتیجه گیری: وجود معیار‌هایی نظیر رقابت، سودآوری و بازده سبب شده است تا رهبران سازمانی تمایلاتی نسبت به ویژگی‌های فرهنگ رقابتی پیدا نمایند. همچنین بنا به ساختار دولتی، پیروی از نظام سازمانی و حاکمیتی منجر شده است تا فرهنگ کنترل محور از مقبولیت بالایی برخوردار باشد. به همین دلیل، ربع‌های فرهنگی خلاقیت و همکاری محور متاثر از ارزش‌های فرهنگی این دو فرهنگ مذکور در سطوح پایین‌تری جای گرفته‌اند. https://jopa.khatam.ac.ir/article_221166_e2d63b8dd0dba271d80ead3181b217d1.pdf